Pengenalan kepada pembangunan industri bateri asid-plumbum global
Bateri asid plumbum-merujuk kepada bateri yang elektrodnya kebanyakannya diperbuat daripada plumbum dan oksidanya, dan elektrolitnya ialah larutan asid sulfurik. Digunakan secara meluas dalam kereta, motosikal, komunikasi, tenaga baharu, pengangkutan, elektrik dan banyak lagi bidang lain.
Status persaingan pasaran bateri asid plumbum- global
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Bateri asid plumbum-adalah produk bateri terbesar di dunia, menyumbang 50 peratus daripada semua bateri dan 70 peratus daripada bateri boleh dicas semula. Walaupun di negara dan wilayah paling maju di dunia, seperti Eropah, Amerika dan Jepun, mereka masih menghasilkan dan Menggunakan bateri-asid plumbum. Dalam struktur produk-bateri asid plumbum, bateri asid plumbum pemula-berkadaran terbesar, mencapai 48 peratus , diikuti oleh bateri asid plumbum kuasa-yang menyumbang 28 peratus dan sandaran dan storan tenaga bateri-plumbum asid, menyumbang 15 peratus .
Dari perspektif bilangan pertandingan, kadar pertumbuhan industri, halangan keluar, tahap kehomogenan dan tahap persaingan, industri berada di peringkat matang, dan kualiti keseluruhan industri adalah tidak sekata. Kebanyakan syarikat menumpukan pada-produk rendah, memerangi perang harga dan syarikat sedia ada bersaing sengit.
Syarikat multinasional mempercepatkan susun atur mereka di pasaran China
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 peratus daripada syarikat multinasional yang telah memasuki pasaran China berhasrat untuk membuat pelaburan tambahan, dan bidang pelaburan mereka meluas daripada industri pembuatan asal kepada pelbagai industri huluan dan hiliran seperti RD, perkhidmatan dan jualan. Pautan nilai yang masuk secara beransur-ansur tidak mempunyai integrasi yang berkesan antara satu sama lain, dan kesan sinergi tidak dapat dilaksanakan sepenuhnya. Sebab di atas memerlukan syarikat multinasional untuk-mengintegrasikan semula sumber dan keupayaan di China untuk melaksanakan sinergi dan memperoleh manfaat ekonomi maksimum.
1Penggabungan dan penyusunan semula untuk meluaskan skop perniagaan
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Tingkatkan usaha penyelidikan dan pembangunan teknologi
Pelaburan syarikat multinasional di China memberi tumpuan kepada penyelidikan dan pembangunan teknologi, dan pelaburan dalam penyelidikan dan pembangunan di China semakin meningkat. Syarikat multinasional dalam-industri bateri asid plumbum memasuki China untuk menjalankan strategi pakatan yang kukuh dengan-sejarah-yang maju, panjang atau syarikat yang agak maju di China, supaya berkembang secara beransur-ansur dan membangun dan menduduki pasaran domestik China.
3 Melaksanakan pengurusan setempat
Semasa melaksanakan strategi globalisasi, syarikat multinasional secara aktif melaksanakan strategi penyetempatan, sama ada pekerja, model operasi, malah pembekal, dengan hampir 100 peratus pengurusan setempat. Dengan cara ini, di satu pihak, kos pengeluaran dapat dikurangkan, produk dan perkhidmatan boleh dibekalkan secara tempatan, dan rantaian bekalan perindustrian boleh dibentuk secara tempatan; Untuk membolehkan perusahaan memasuki pasaran China dengan lebih baik.
4 Kawal teknologi teras
Persaingan pasaran pada asasnya ialah persaingan teknologi moden dan persaingan inovasi teknologi. Syarikat multinasional menduduki kedudukan dominan dengan mengawal dengan tegas elemen paling kritikal seperti piawaian produk dan teknologi teras dalam pembahagian kerja dalam rantaian perindustrian. Dan dengan terus meningkatkan pelaburan dalam penyelidikan dan pembangunan, meningkatkan keupayaan inovasi teknologinya sendiri, menggunakan bahan baharu dan proses baharu untuk membangunkan produk perlindungan alam sekitar baharu, menempati tahap tinggi teknologi, dan meningkatkan tahap monopoli ke atas teknologi teras utama untuk mendapatkan yang tinggi. keuntungan.
